計画しているとうまくいくから「計画」の有難みがない　～計画の大切さとプロジェクトリカバリーの難しさを私は失敗体験から学んだ～

今回は、私が問題プロジェクトのリカバリーに入ったときの実話です。それは途方もない予算規模の大型プロジェクトでした。契約が完了した時点で、このプロジェクトに許された開発期間はかなり厳しいものでした。このような状況下では、計画軽視の人々が幅…

問題を抱え込んでいる組織の人たちには周回軌道を外れる勇気と瞬発力が必要だ　（2/2）

プロジェクトマネジメント基本行動定着活動については、これまでも何度か取り上げてきました。この活動をスタートした背景には、プロジェクトの問題を早期発見することでプロジェクトに起因する事業問題を未然に防ぎたいという組織の思いがありました。問題…

計画力を強化すればするほど、進捗会議を通じて問題を早期に顕在化できるようになります。ところが、問題を抱え込んでいる組織では、せっかく顕在化したこれらの問題をうまく解決できていません。問題がエスカレーションされず、途中で消えてしまう。誰も…

私は外資系企業に勤めた経験があります。そこは、ガバナンスが前提の組織でした。戦略やさまざまな変革施策、目的意識や目標設定、働き方に至るまで、組織によって敷かれたレールの上で行動していました。外資系企業の日本法人で働いていた人たちの大半は日…

ビジネス感覚に欠けた現場には、味のしなくなったガムを噛み続けているエンジニアがいます。もちろん、本当に職場でガムを噛んでいるわけではありません（汗）。すでに要求を満たす成果を生み出しているにも関わらず、それを「ああでもない、こうでもない、…

現場は悪気があるわけではなく、無計画に行動し、自分のペースで仕事をします。コスト意識の低い現場では、これがコストオーバーランに直結します。今回は、前回の内容をさらに掘り下げます。プロジェクトにおける計画の欠如は、往々にしてコストオーバー…

現場はプロ集団です。プロは自分のペースで仕事をしたがるものです。その様子は無邪気そのものです。彼らには微塵の悪気もありませんが、計画的に物事を進めたい私たちにとって、これはかなり困りものです。現場はこう言います。「積極的に仕事をして何…

プロジェクトマネジメント基本行動習慣躾けビジネススキル課題解決ガバナンス事業運営問題解決概念化正解のない問題組織課題見える化計画力

そのころ私は、ある組織のプロジェクトマネジメント力底上げに向け、プロジェクトマネジメント基本行動の定着を指導していました。収益性悪化の原因がプロジェクト運営の乱れにあると判断したお客様からの依頼でした。調べてみると、技術者ひとりひとりの技…